领导的品格
作者：黄学军更新时间：2026-02-06 23:06:43
对数百位一流领导者的研究发现，让下属折服、心甘情愿追随的领导者都具备以下品格：思想家：正直无可指摘，甘愿接受改正，及时指出问题，勇于做真理的代言人。远见者：不断现实，不断追求成长，洞察问题根源，指明明确的前进方向。教导者：行事大公无私、兢兢业业，能够做到言出必行，无私传授智慧和技能。服务者：乐意与人分享，乐意接纳别人，具有坚定意志，承受外界压力不遗余力。管理者：明白他人期望，切实保障实现，将功劳归于别人，在危难时刻仍坚守承诺。协调者：兼具忠诚与同理心，以维护大家共同的事业为己任，甘愿放下私利服务大众。黄学军著的《领导的品格》主要从这六个维度，向我们深度总结出了几乎所有成功领导者的本质属性和特质，解密了伟大领导力的神奇之处，使我们重新审视自己如何才能做一个出类拔萃的领导者。 领导的品格
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- §多一点霸气少一点媚气
- §与下属既要亲密无间也要亲密有间
- §树立影响力让下属对你心悦诚服
- §从领导艺术的层面开展批评
- §用轻松幽默的说辞调动员工的工作情绪
- §在别人还处于睡梦中时预见未来的前景
- §把自己深邃的思想装入团队成员的脑袋里
- §向团队成员清晰明确地构建群体目标
- §要让所有人都知道他们来就是要把公司做大
- 导读 你凭什么去领导别人
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- §要让所有人都知道他们来就是要把公司做大
- §向团队成员清晰明确地构建群体目标
- §把自己深邃的思想装入团队成员的脑袋里
- §在别人还处于睡梦中时预见未来的前景
- §用坚定的信念点燃周围人的激情
- §别再向别人乱施权威了没人会听你的
- §选比自己能力更强的人来为己所用
- §发掘每个人的优势让他去做最擅长的事情
- §积极扶持下属持续发挥自己的优点
- §对员工进行评估帮助他们找到适合自己的位置
- §合理搭配人才结构发挥112的效能
- §用软文化和硬机制留住团队中的精英
- §考核下属不能太重人情做到公平公正
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