商业模式与战略共舞：让企业跨越生命周期，实现可持续赢利
作者：李庆丰更新时间：2025-12-09 15:20:32
本书为T型商业模式系列第二本书，介绍了商业模式与战略之间的区别与联系，从理论上把商业模式的内容从经典的企业战略理论中独立出来。结合T型商业模式理论，对企业生命周期涉及的管理模型，结合大量企业案例进行阐释。*后，将T型商业模式理论进行迁移，指导职场个人职业升迁。本书把企业生命周期分为创立期、成长期、扩张期和转型期。作者结合T型商业模式以及相关企业战略理论，对于企业生命周期的四个阶段的管理重点给出了不同的模型，从而让企业可以制订相应策略，突破赢利困境，实现基业长青。 商业模式与战略共舞：让企业跨越生命周期，实现可持续赢利
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《商业模式与战略共舞：让企业跨越生命周期，实现可持续赢利》章节列表（第1页）切换倒序/正序：当前正序
- 后记
- 7 4 蓝海职业转型 先四步动作框架再精深练习
- 7 3 SPO职位跃迁力 垂直攀登才有这边风景独好
- 7 2 职业成长飞轮 启动有点难转起来就会省力
- 7 1 三端职业定位 刺猬理念与狐狸心态斗法谁能赢
- 第7章 成为T型人 职业发展与转型如何应用商业模式
- 6 3 舍九取一 定战略就要做好战略规划
- 6 2 团队动力与领导力哪个更重要
- 序言 商业模式与战略共舞将会繁衍出哪些创新
- 第1章 商业模式 我自战略中来
- 1 1 迈克尔波特的竞争战略如何升级
- 1 2 钱德勒的战略决定结构应该更新了
- 1 3 T型商业模式 穿越到刀耕火种的原始社会寻找起源
- 1 4 B2B或B2C 商业模式有这么简单吗
- 1 5 寻找那个超越生命周期的独角兽
- 第2章 创立期 产品组合如何定位
- 2 1 三端定位 让创业及新产品开发更靠谱
- 2 2 案例分析 吉列／耐克／罗辑思维／名创优品
- 2 3 芯片研制／互联网＋咖啡／网上买菜 为什么不容易成功
- 2 4 这么多定位理论如何发挥它们的聚合作用
- 2 5 不做风口上的猪去孕育一匹独角兽
- 第3章 成长期 如何持续创造顾客
- 3 1 创造顾客 除了德鲁克提出的营销与创新还有第三者
- 3 2 创造模式 从熊彼特的新组合到黑手创新倒金字塔创新
- 3 3 营销模式 科特勒的营销管理应该怎样简化
- 3 4 资本模式 活水源流才能构筑企业护城河
- 3 5 面对战略竞争企业如何用五力合作模型对冲
- 第4章 扩张期 商业模式如何进化
- 4 1 曾被顶礼膜拜的核心竞争力理论还需补充什么
- 4 2 三点一线 SPO核心竞争力模型
- 4 3 成为独角兽 罗马不是一天建成的
- 4 4 保守主义 基业长青的底色
- 第5章 转型期 如何开辟第二曲线
- 5 1 企业转型何其难第二曲线与蓝海转型哪个更有效
- 5 2 如何把大象放进冰箱双T连接模型及其五个实施步骤
- 5 3 以双T连接模型指导企业转型的三大原则
- 第6章 成为独角兽 如何系统思考
- 6 1 认知升级 企业赢利系统的必要性及其构成
- 6 2 团队动力与领导力哪个更重要
- 6 3 舍九取一 定战略就要做好战略规划
- 第7章 成为T型人 职业发展与转型如何应用商业模式
- 7 1 三端职业定位 刺猬理念与狐狸心态斗法谁能赢
- 7 2 职业成长飞轮 启动有点难转起来就会省力
- 7 3 SPO职位跃迁力 垂直攀登才有这边风景独好
- 7 4 蓝海职业转型 先四步动作框架再精深练习
- 后记
- 序言 商业模式与战略共舞将会繁衍出哪些创新
- 第1章 商业模式 我自战略中来
- 1 1 迈克尔波特的竞争战略如何升级
- 1 2 钱德勒的战略决定结构应该更新了
- 1 3 T型商业模式 穿越到刀耕火种的原始社会寻找起源
- 1 4 B2B或B2C 商业模式有这么简单吗
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