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§七四、好战略要有好战术的支撑
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战略是决定全局的策略,战术是贯彻落实策略或解决局部问题的方法和措施。
战略是宏观、战术是微观,战略为战术奠定基础,战术为战略提供路径,两者相辅相成,不可分割,不可或缺,更不可偏废。
宏观战略判断固然重要,但战术执行也不可小视,有了“好工笔”
,才有“大写意”
。
没有可行的战术,再好的战略都是空谈。
战术为战略服务,确保战略意图能够实现。
毛泽东同志曾说:“在战略上我们要藐视一切敌人,在战术上我们要重视一切敌人。”
这就启示我们既要有宏观的战略部署,又要在一个个具体战术上倍加重视。
可以说,战略的生命力在于战术的实施。
有了好的战略,还必须辅之以切实可行的好战术,坚持从实际出发,把握不同地区、不同单位的特点,把战略细化分解成可执行、可操作的若干环节和具体任务,分类施策、精准施策,对各项工作的目标任务、组织方式、措施方法提出具体清晰的要求,形成可操作、能落实的办法,增强措施的针对性,让战略精准落地、取得实效。
领导干部干事创业,既要懂宏观战略的谋划,也要会微观战术的实施,才能把一件件事情做好。
凡事既要有想法,更要有做法。
有人说,世界上最遥远的距离,莫过于从“想到”
到“达到”
,因为它们中间隔着一个“做到”
。
想法是前提,做法是关键。
领导干部不管做什么工作,既要有深思熟虑的想法,更要有科学有效的做法,二者缺一不可。
习近平总书记指出,“有没有新面貌,有没有新气象,并不在于制定一打一打的新规划,喊出一个一个的新口号,而在于结合新的实际,用新的思路、新的举措,脚踏实地把既定的科学目标、好的工作蓝图变为现实。”
坐而论道,不如起而行之;脑过千变,不如手干一遍。
领导者缺乏执行力恰恰是导致失败的主要原因,现代社会更需要的是执行型的领导者,出思路、想办法、定政策只能解决第一步的“想法”
问题,却不能解决具体的“做法”
问题。
领导干部必须修炼将思想化为行动、将行动变为结果的落实力,使想到、做到和达到相互统一、相得益彰。
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