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项目经理人是一个怎么样的角色

作者:三木雄信更新时间:2025-12-09 15:07:04

本书是作者在担任软银社长室长时,从孙正义社长的各个项目中总结编制出的“以最短最快方式达到目的的超实用项目管理技术”。现如今所有工作都开始项目化。上司分配的资料制作工作,销售活动等,也越来越“项目化”。即使不加上“XX项目”的名称,日常中也像一个项目一样在运转。本书侧重介绍项目管理者的基础技能,以及现场的具体操作方法。详细到“按照以下顺序展开行动”的步骤,谁都能马上效仿,实操性极强。 人人都是项目经理

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《项目经理人是一个怎么样的角色》结语 为了让日本成为项目大国

理是最吃力不讨好的工作 本书介绍的“项目管理工作术”,是我在担任企业顾问和进行演讲时经常提到的内容。 但每当我提起这个话题,对方的反应大多是“在我们公司,没有人愿意当项目经理”。 正如我在第一章中提到过的那样,日本的商务人士不管能力还是工作积极性都不低。之所以会出现“没人愿意当项目经理”的情况,是因为在绝大多数的日本企业之中,项目经理是最吃力不讨好的工作。 没有权限,却要承担责任,这样的工作当然没有人愿意去做。 但要是这样下去,日本的企业和组织都无法取得成长。 如今,日本需要的是“先锋企鹅”。 所谓“先锋企鹅”,指的是敢于第一个冲进危险的大海之中的企鹅。 大海中可能存在海豹等企鹅的...

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